企业管理教程 免费试看四周
《5S管理实战》
适合所有从事生产制造、现场管理的管理者■ 现场科学管理基础,实战型管理工具■ 十几年5S管理经验及亲历几十家企业辅导经验的系统总结改善作业环境 / 保障安全生产 / 标准流程训练 执行素质检验 / 降低生产成本 ..
《成功管理者》
适合:面临日常管理困惑的各级管理者·30余位中外管理专家共同参与编写,数十万名管理者放在办公桌上的管理顾问员工管理、中层管理的最佳宝典。
《企业成功的八大原则》
适合:相信战略比管理重要100倍的个人和企业家·持续畅销5年的经典战略教程 ·改变企业家、创业者命运的8小时
《有效管理者的八大工具》
适合:希望使用一套必备的管理工具提高管理效率的管理者·快速提升管理效率的秘密武器 ·100,000名企业家、管理者、渴望的成功人士 共同验证,简单易行卓有成效
《营销久赢的八大方法》
适合:希望快速突破营销瓶颈,持久提升企业销量的管理者和销售骨干·108个中外企业成败实例剖析 ·对100,000名管理者提供管理培训后的系统总结 ·专为期望快递、健康成长的中小企业设计
《如何使采购赚钱》
浓缩著名采购专家汤晓华之采购管理精华荟集对3000多家中外企业、70000余名管理者培训之心得先进的采购理念+具体的操作方法+实用的管理工具+丰富的经验总结让您从此掌握一条比销售更容易赚钱的渠道————用采购来赚..
《如何做一名出色的现场主管》
适合:生产制造型及所有从事现场管理的管理者用通俗易懂的语言讲述最精辟实用的管理原则 ——从“技术能手”到“优秀主管”的必修课培训课之中最受欢迎的产品系列之一只要您掌握了必备的管理方法与技巧,并有效运用在..
《控制与激励的5个系统》
适合:专为从童年期进入青春期的中小企业设计 ·对100,000名管理者提供管理培训后的系统总结 ·简化管理系统,减轻管理压力·从监督走向控制,让战略执行起来! ·从惩罚走向激励,让员工主动起来
《用财务管理为企业盈利》
帮您读懂财务报表,分析企业经营状况帮您掌握财务技能,设计评估企业经营方案提纲挈领:跳出财务看财务,贯穿企业现金流优化管理沙盘模拟:形象生动地演绎复杂枯燥的财务管理原理案例分析:剖析企业的成功经验和失败..
"免费试看四周"申请
企业管理学院 >> 管理文库 >> 财务 >> 如何加强小企业财务管理

如何加强小企业财务管理

随着我国经济的迅速发展,私营企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面发挥了重要的作用。但在私营企业的发展中,只有较少数企业能在短时间内完成原始积累,发展为规模大、管理规范、资本雄厚、市场竞争力强的大企业,相当一部分私营企业处于“高出生与高死亡”状态。影响私营企业发展的因素很多,既有外部因素,又有内部因素,其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。规范提高私营企业财务管理,有助于促进其健康发展。

一、小规模私营企业财务管理特征

小规模私营企业投资规模小、自有资金有限、企业经营管理水平低、产品科技含量低、员工素质不高、市场竞争力有限。这类企业的财务管理主要有以下特征:

1:财务管理地位不高

小规模非科技型私营企业,其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着高效率的优势,但决策程序较粗糙,决策所需信息中,在相当程度上仍使用以供销人员为主体的偶遇式市场信息收集方式,信息的收集处理利用并无规范的规则,财务人员几乎不会参与收集分析信息,决策信息准确度较差,决策的可靠度低。企业财务管理未受到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。

2:未配置独立的财务管理机构或人员

大部分小企业未配置独立的财务管理机构或人员,财务人员当作“记账”员,主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去,月底或月初企业经营者把资料交给他们,他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整,往往造成存货、资金、往来、费用等不真实,记账户数多了后,账务处理简单化,将企业的经营业务不是逐笔登记记账凭证,而是采取汇总登记(不管有多少发票),也不按照要求设置二级明细科目。

3:财务管理职能作用不大

小规模私营企业在发展初期,人与人的关系基于血缘关系和地缘联系,对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门,“忠诚度”成为用人的重要标准,无血缘、乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以,在小规模、低层次的私营企业,真正的财务专业人才很难留住,财务人员大多未经正规的专业培训,缺乏财务管理的能力,难以为管理高层提供有效的财务信息。

4:企业法人财务观念淡薄

财务观念是财务管理的基础,观念的更新会带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者,在经营中主要靠“拍脑袋”、“搏一搏”,财务管理对他们来说,是个不可理解的概念。他们认为财务就是记账或算账。自己办的企业,只要平时记流水账,到年底结算有无盈利即可,没有必要设立会计总账、分类账、明细账,没有必要按照《会计制度》要求进行会计核算和财务分析。因此,许多原始资料不提供给财务,把会计只当作纳税申报的工具,没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。

5:企业资产管理混乱

一是现金管理混乱。多头开户银行,材料采购和产品销售大量用现金交易,企业业务人员随意支取现金长期不结算,有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。企业现金管理不规范,给企业财务管理埋下隐患。

 二是应收账款失控。这主要发生在产品(商品)供大于需的私营企业,由于供货企业间的互相竞争激烈,为了避免自己的产品被淘汰出局,采取垫资发货办法,造成应收账款居高不下。

三是存货管理混乱。没有建立完整、准确的材料(商品)、产品仓库明细账。材料(商品)采购因资金紧张赊欠款项,对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票,造成入账无原始凭证,有的以白条入账,有的干脆不入账,造成企业存货一摊糊涂账。

四是固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时,没有及时登记入账;有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账;有的企业购置的固定资产由于原始记录不清,无法按现有《会计制度》要求采取分类折旧;有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理,造成账实不符。

二、对加强管理的建议

1:加强对企业经营者的财会知识培训

有关部门应针对目前私营企业在财会方面存在的问题,对经营者开展业务培训,提高经营者的法制观念。特别要加强对《公司法》、《合同法》、《税法》和《财务》、《会计制度》、金融法规等财经法律、法规的学习辅导,提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识,充分理解财务管理在企业经营中的作用,要从企业的长远发展去审视企业的经营管理,摒弃“小富即安”的小农意识,要做到规范经营、守法经营,这样才能办好企业、办大企业。

2:加强对财务人员的培训

财政部门作为企业财务人员的主管部门,要通过调查研究,找出私营企业财务人员存在的薄弱环节,制定出培训的方式和内容,有针对性地解决存在的问题。也可采取企业会计互审互查方法,使他们在检查中增长知识,以达到提高财会人员业务素质之目的。同时对私营企业中财务管理混乱的企业,应加强执法力度,对不按照《会计制度》进行会计核算的,或采取不法手段偷税的,应按照《会计法》、《税法》的相关规定对企业法人予以经济处罚、行政处罚、甚至刑事处罚;对相关的会计责任人员予以吊销会计证等行政处罚,触犯法律的要追究其刑事责任。

3:加强外部监管力度

从目前私营企业的现状来看,靠企业自身约束来规范会计工作是不现实的,我们应该更多地借助于外部监管,帮助私营企业实现会计规范化。我国的会计监督是由国家监督、社会监督和企业内部监督三位一体的监督体系,其中前两种属于外部监督。国家监督是由财政、税务、银行、工商、证券监管等部门根据有关法律法规实施的监督;社会监督则以会计中介机构为主体,由其接受他人委托,对有关单位的会计工作进行审计、验资等工作。如其在执业过程中,发现私营企业会计核算过程中不符合相关法律、法规要求的,应及时上报财政、税务等主管部门,对私营企业存在的违法、违规行为,应予以严肃处理。

Copyright 1999-2006 www.mba-ceo.com All Right Reserved 企业管理学院 版权所有
地址:北京海淀区中关村东路62号长城大厦9层 邮编:100080
京ICP备06069301号