有效管理者的八大工具

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"改变我和企业的命运！"

　　西门子威迪欧的经理们用"豁然开朗"来形容学完《有效管理者的八大工具》后的感受，“所讲内容好象是为我们的企业量身定制的，正是长期困扰我们企业发展而没得到解决的问题。”
　　江苏波力房产的经理彭冬杏评价说：“把以前对于管理的杂乱无序的概念理清理顺了，受益匪浅。”
　　广东海顺达公司的经理吴银兴表示：“把我面临的问题都涵盖了，我会好好利用这八大工具，把最重要的问题先解决掉。”

　　安徽一家中德合资汽车零配件企业刚成立时营业额几百万，去年达到2个亿，今年4个亿，1年增长100%。
　　上海一家民营科技公司3年前年营业额4000万元,去年1.7亿，今年3.6亿，3年增长近800%。
　　山东一家地处偏僻县城的食品公司3年前营业额1个多亿，今年20个亿，增长近20倍，可谓奇迹！

　　宋博士把这些奇迹归结为——

给管理者一把"锋利无比的斧头"

　　一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”

《有效管理者的八大工具》为您节省50%的时间

　　宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把"越用越锋利的斧头"。

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  员工满意论--宋博士会告诉您，"指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。"
  领导万能论--宋博士会告诉您，"不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的领袖。而是用您身边的人做适合他们的事。"
  只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，"最棘手的难题是如何管理上司。"
  管理文化论--宋博士会告诉您，"企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
  
  
• 您会得到：有效管理者必须完成的5个任务，应该遵循的7个为人处事原则，……

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实力主讲人——宋新宇博士简历

• 1979年以河南省理科高考第一名考入北京大学 数学系
  
• 1981年公派留学德国，科隆大学管理学硕士、经济学博士
  
• 1991年起作为德意志银行未来管理者接受其系统培训
  
• 1993年起加入欧洲最大的国际管理咨询公司罗兰·贝格，历任顾问、高级顾问、项目经理、中国区董事总经理；他创建的罗兰·贝格中国公司已成为中国规模最大的咨询公司之一
• 1999年创立易中公司，任董事长
  
  

有效管理者应遵循的7个为人处世原则

结果导向——唯有结果才有意义
服从整体——管理者应眼观全局，着眼于整体，并让下属了解整体
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用强处——利用员工现存的“优点”，而不是克服“缺点”
建立信任——信任比激励机制/企业文化/管理风格都更重要
正面思维——问自己Why not（为何不）?不要说Yes, but（嗯，可是）
充分授权——职位越高，越需要授权。你总是有更重要的事情可做

有效管理者必须完成的
5个任务

制定少但远大的目标——局面越是困难，就越需要短期目标

组织有效实施——差劲组织征兆:管理层等级增多；不断谈论跨领域的工作

合理决策——澄清不同的意见是好决策的前提。管理者的一个根本任务是决策

有效监控——控制是必需的，但必须尽量减少控制。控制的六个步骤

培育人才——不要滥用表扬，不要确定接班人。平等对待下属而非上下级关系

有效管理者必须掌握的八大工具

ABC分析与系统的舍弃——管理者应该首先学会“我们不应当做什么？”
目标管理——没有目标就没有管理，依据6步模式和员工约定正确目标!
高效会议——80%的经理承认:60%的时间在开会，60%的会议没有效率和效益！
报告系统——阅读一分钟获得的信息比倾听一分钟多
岗位设置——岗位必须大些；让员工集中精力做好一件事；挑选人必须用其所长；岗位必须为普通人而设
业绩评估——医生关注病情，管理者关注优点。评估没有统一标准和模式！
预算体系——预算不仅是财务部门的工作，而是每一个管理者的工作。预算是创造性地运用关键资源，尤其是人力资源的最佳工具
个人工作方式——Don't work harder, work smarter（巧干胜苦干）!

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三本对日常管理非常有帮助的小册子：

《如何消除人际关系中的8个阻碍》
《经理人得体的着装与举止》
《好老板不可缺少的23个决窍》

客户反馈

像一把神奇的梳子，把我的思绪一下子理顺了，更坚定了我管理出效益的信心！
　 　　　　——钟定东 总经理 广东雅居乐日用制品厂

消除了管理存在的疑虑，特别是信任和控制的关系。
　　　——赵清顺 总经理 北京中天兰清水处理有限公司

企业发展到某个程度时，的确需要导航的工具，此次的培训令我加强信心和安全感。
　　　　　　　　　——许明明 经理 广东利达时皮具厂

对传统管理方式的挑战，对我个人是洗脑。
　　　　　　　　　——马骅 厂长 沈阳宏飞精细化工厂

管理者应该遵守的7大为人处世原则对我有启发，关注整体和相互信任以及有效监控等几项尤有实际操作作用。
　　　　　　——汤存会 经理 浙江艳庄化妆品有限公司

摆脱困境最好的方法是让“当局者”清醒起来，很多事情都在你身边，每天都在发生着。宋老师的课“一语惊醒梦中人”。
　　　　——伍毅斌 总经理 深圳仙路珠宝首饰有限公司