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《5S管理实战》
适合所有从事生产制造、现场管理的管理者■ 现场科学管理基础,实战型管理工具■ 十几年5S管理经验及亲历几十家企业辅导经验的系统总结改善作业环境 / 保障安全生产 / 标准流程训练 执行素质检验 / 降低生产成本 ..
《成功管理者》
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《企业成功的八大原则》
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《有效管理者的八大工具》
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《营销久赢的八大方法》
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《如何使采购赚钱》
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《如何做一名出色的现场主管》
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《用财务管理为企业盈利》
帮您读懂财务报表,分析企业经营状况帮您掌握财务技能,设计评估企业经营方案提纲挈领:跳出财务看财务,贯穿企业现金流优化管理沙盘模拟:形象生动地演绎复杂枯燥的财务管理原理案例分析:剖析企业的成功经验和失败..
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企业的管理即是培训
摘要:IBM公司名言:员工能力与责任的提高,是企业的成功之源。 随着知识经济的来临,智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变,企业必须重新思考经营战略,再造核心能力,尽快实现由传统管理方式向现代管理的..

企业管理的19大黄金定律
摘要:1、素养蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。提出者:美国管理学家蓝斯登。点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很..

企业文化是妹妹企业战略是哥哥
摘要:按照我的观察,企业管理的东东,可以分为经济基础和上层建筑两大类。经济基础的范围,包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面,是一个企业诞生以后,一定要做的事情,是一个企业存在..

现代企业管理的12件法宝
摘要:一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是:榨干员工的能量,以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标,仿佛那是企业的惟一目的。2、员工只是经济人传统管理中,..

管理的原点在哪里?
摘要:当今,中国企业在思考如何做强做大的时候,更关注的是企业运作层面的事情,比如说销售业绩,然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好;当企业开始关注自己管理层面的事情时,更多的又..

管理智慧:成功管理者的原则
摘要:1、成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。3、谋划发展..

"一句话"管理法则20条
摘要:蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。进退有度,才不至进退维谷;宠辱不忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。如果把自己想得太好..

中国式管理的精髓:胸怀与高度决定一切
摘要:前不久笔者写了一篇《中国式管理的魔咒:一个人站着必然有九十九个人跪着》(附后),在网上发表后很快就传遍网络,负面的文章更容易传播,这与中国企业界哀鸿遍野的现状有关,今人活得不如意,找些话来贬贬老祖宗、..

成功管理者的感悟
摘要:要成为一个成功的管理者,要花50%以上的精力管理好自己。一个管理不了自己的人,如何管理别人? 一个每天上班不守时的人,下属会守时吗? 一个下班逛街泡吧看连续剧,书都不翻一下的人,下属会热爱学习、追求进步?..

管理智慧:成功管理者的原则
摘要:1、成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并引导他们,让他们各展其才。3、谋划发展..

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