当细腻上司遭遇激情下属…
摘要：管理非常细的经理与激情很高的下属之间存在冲突，必须选择合适的激励方式，排泄这二者之间的冲突。接到行政部经理尚娴的离职申请，黎艳半晌说不出话来。 人力资源干预的一个失误，导致一个工作团队就这样毁灭了，黎艳..

六步骤教你做出有效决策
摘要：诺贝尔奖得主赫伯特西蒙曾对管理下过这样的定义：管理就是决策。决策对管理的重要性，就有这么大。在此篇经典文章中，德鲁克为管理者提供了一个框架，希望以此来辅助他们做出有效的决策。这个框架，由6个步骤构成：1..

5种神力！让你成为一个成功的中小企业领导人
摘要：说实话，黑龙江大的企业不多，更多的则是一些中小企业，中小企业的健康发展和领导人的素质具有极大的关系，正如雅科卡先生所言：一个领导人的速度，其实就是他所带领整个队伍的速度。所以，针对中小企业领导人如何5力..

领导者：带上三面镜子上路
摘要：在当前激烈的市场竞争中，经常会听到有些企业领导或工人，发出这样的担忧：不知以后，我们的企业会咋样呢？ 作为一家企业的领导或工人有这样的担忧，固然是企业主人翁精神的一种体现。但无论自己所在企业是当前效益顶..

奖惩分明是提高执行力的最好武器
摘要：一、执行力低下是现代企业不可忽视的问题随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题??那就是执行力每况愈下。而执行力低下又具体体..

企业家:独裁的是性格而非行为
摘要：波克定理称，只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。此语甚是偏颇，并非什么时候争辩都能出真知，正如韦奇所言，即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。你是老板还是企业家，..

同等待遇下激励员工办法两则
摘要：我在一家日资(制造装配型)企业任仓管部的主管，管理两个仓库(部件达上千种)，仓库目前有员工10人，员工的工资，保险除外，拿到手的工资是900元，那为何能在相同待遇下，而使员工努力的工作。 现介绍一下我采用的方法..

老板的五种致命诱惑
摘要：所有的领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，..

与智囊团相处的8种手段
摘要：最有效的领导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，成功，就必须成为一名领导。要做一位好领导，必须掌握以下领导原则：首先，必须让..

精明领导的选人用人术
摘要：选人用人之道，博大精深，是所有想在领导职位上呆得长久的人、所有立志于凝聚人心、干一番事业的人必须练就的本事。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确识人、择..