管理文库

企业管理教程免费试看四周

《5S管理实战》
适合所有从事生产制造、现场管理的管理者■ 现场科学管理基础，实战型管理工具■ 十几年5S管理经验及亲历几十家企业辅导经验的系统总结改善作业环境 / 保障安全生产 / 标准流程训练执行素质检验 / 降低生产成本 ..
《成功管理者》
适合：面临日常管理困惑的各级管理者·30余位中外管理专家共同参与编写，数十万名管理者放在办公桌上的管理顾问员工管理、中层管理的最佳宝典。
《企业成功的八大原则》
适合：相信战略比管理重要100倍的个人和企业家·持续畅销5年的经典战略教程 ·改变企业家、创业者命运的8小时
《有效管理者的八大工具》
适合：希望使用一套必备的管理工具提高管理效率的管理者·快速提升管理效率的秘密武器 ·100,000名企业家、管理者、渴望的成功人士　共同验证，简单易行卓有成效
《营销久赢的八大方法》
适合：希望快速突破营销瓶颈，持久提升企业销量的管理者和销售骨干·108个中外企业成败实例剖析 ·对100,000名管理者提供管理培训后的系统总结 ·专为期望快递、健康成长的中小企业设计
《如何使采购赚钱》
浓缩著名采购专家汤晓华之采购管理精华荟集对3000多家中外企业、70000余名管理者培训之心得先进的采购理念+具体的操作方法+实用的管理工具+丰富的经验总结让您从此掌握一条比销售更容易赚钱的渠道————用采购来赚..
《如何做一名出色的现场主管》
适合：生产制造型及所有从事现场管理的管理者用通俗易懂的语言讲述最精辟实用的管理原则 ——从“技术能手”到“优秀主管”的必修课培训课之中最受欢迎的产品系列之一只要您掌握了必备的管理方法与技巧，并有效运用在..
《控制与激励的5个系统》
适合：专为从童年期进入青春期的中小企业设计 ·对100，000名管理者提供管理培训后的系统总结 ·简化管理系统，减轻管理压力·从监督走向控制，让战略执行起来！ ·从惩罚走向激励，让员工主动起来
《用财务管理为企业盈利》
帮您读懂财务报表，分析企业经营状况帮您掌握财务技能，设计评估企业经营方案提纲挈领：跳出财务看财务，贯穿企业现金流优化管理沙盘模拟：形象生动地演绎复杂枯燥的财务管理原理案例分析：剖析企业的成功经验和失败..

"免费试看四周"申请

在线申请试看>>

企业管理学院 >> 管理文库

战略>>: 如何打造小公司竞争优势
摘要：序静心山水现在，开始回想这段时间以来的历程，感慨良多。从开始时的负立云间、到现在的静水看水、潜藏天下，经历了许多的波澜曲折。一路走来，得到了许多人的帮..; 企业管理：一切伟大的组织都源于信仰
摘要：信仰，是由信和仰组成的。所谓信，说的是信任、信服，所谓仰，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义..; 提升中国企业管理水平的十大举措
摘要：经过二十多年的努力，中国企业管理取得了较大进展，积累了一些成功的经验，但仍存在着许多问题和不足，如管理比较粗放、管理现代化水平较低，与国际先进水平还有..; 企业管理的数学游戏
摘要：科学的科学是数学，十个阿拉伯数字加上一些数学符号构成了奇妙的数学天地。数学是几乎所有学科的基础。物理、化学、经济学、管理学等都以数学为基础。那么企业管..; 品牌管理的三大趋势
摘要：2006年，美国《商业周刊》杂志公布了全球100个最有价值品牌排行榜，可口可乐高居榜首，品牌价值为696亿美元，比上年增长了1%，微软和IBM名列第二名和第三名，二者..

领导>>: 单点优势·系统优势·集成优势
摘要：一个企业的优势，可以分作三类：单点优势，系统优势，集成优势。单点优势：原始的分裂点人的生长是从受精卵开始的，细胞一分为二，二分为四，四分为八，以至无..; 企业管理的八项原则
摘要：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。这是一句名言。这句话改一下用在企业界，也应该是一句至理名言，即：成功的企业其管理的基本原则都是相似的，失..; 如何打造小公司竞争优势
摘要：序静心山水现在，开始回想这段时间以来的历程，感慨良多。从开始时的负立云间、到现在的静水看水、潜藏天下，经历了许多的波澜曲折。一路走来，得到了许多人的帮..; 《一流的员工一流的企业》- 优秀员工职业化塑造
摘要：《一流的员工一流的企业》优秀员工职业化塑造从普通到卓越，唤醒企业中的植物人！从低效到高效，让您的员工自动自发！如何全面提升企业整体运行效率？如何帮助..; 《制度第一，总裁第二》- 企业制度建设和规范化管理之道
摘要：企业制度建设和规范化管理之道《制度第一总裁第二》VCD教程免费试看四周对多家企业提供管理培训后的系统总结实用理论+实战经验+实务管理+实际效果帮您找到企业..

营销>>: 从“王老吉飙红”得到的营销启示
摘要：近年来，一种红色罐装饮料王老吉（加多宝集团，下同）逐渐走进了人们的视线。而且，迅速飙红大江南北，成为近几年饮料行业的一匹黑马。其广告词怕上火，喝王老吉..; 分析以外养内的品牌建设战略
摘要：大家只谈大品牌，今天我来谈谈那些小品牌，谈谈那些小品牌的危险处境和它们改变环境，创造生存与发展机会的种种努力，谈谈小品牌的大智慧！吃麦当劳，穿Nike，看..; 剖析中国本土品牌的五大病症
摘要：据一项调查发现，中国品牌的平均寿命只有7.5年。从品牌塑造周期来看，7.5年还刚刚是一个品牌的成长期，然而却过早壮志未酬身先死。秦池、爱多、春都、三株、旭日..; 塑造高端品牌的四个方向
摘要：今天所生活的时代是一个以品牌为价值标志突显的时代，如果占据品牌纵队中的高端位置，产品就可以卖更高的价格，让消费者心甘情愿掏腰包，企业能获得更高的单位利..; 猪之歌与品牌的公关营销
摘要：【猪头猪脑猪身猪尾巴，从不挑食的乖娃娃，每天睡到日晒三竿后，从不刷牙，从不打架网络歌手香香在刚开始唱《猪之歌》的时候，恐怕绝对想不到这首歌会引来重庆、..

运营>>: 民企案例分析：体系在先规划在后
摘要：案例一、2006年，苏州的餐饮业新闻连连，其中反响最大的，恐怕要算位于新区何山路的唐宫易主。唐宫这家在新区乃至整个苏州都叫得响的餐饮大鳄，因各种原因，不到..; 公司治理：股东至上还是利益相关者？
摘要：关于公司治理的目标，有两种不同的声音：一是主张股东至上，一是主张利益相关者。而两种不同的观点都有偏颇性。　　让我们回顾企业的性质，关于企业的性质不同观..; 星巴克遭遇“紫禁城”：商业与文化的碰撞
摘要：一桩接一桩的危机事件使得很多跨国公司陷入被动的状态，而这些跨国公司在对待各种危机的态度以及处理问题的方法又使得危机有愈陷愈深的趋势。　　跨国公司在中国..; 王石的成功公式
摘要：很多人尤其是青年学子来问我，你是怎样成功的？我想说，实际我不像你们想象的那样很成功，尽管你发现我很自信，但实际上我是一个普通人，只是做了不普通的事。这..; 中国式管理：绕不开的趣味取向
摘要：20世纪30年代的一个周末，德鲁克按照惯例搭火车去剑桥参加凯恩斯教授举行的周末研讨会。在多次聆听了这位经济学大师的教诲之后，德鲁克忽然认识到：满屋子的人，..

人力>>: 如何使企业培训变无解方程为有解方程？
摘要：员工培训是企业为提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入过程。这一过程对企业而言无疑是有成本的，甚至是高成本的。它包括企业聘请专家的费用、组织费..; 探索企业培训新途径
摘要：培训在当今的各类组织中变得日益重要，企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业..; 用营销的思维管理人力资源
摘要：人才是最宝贵的资源，是科技进步和经济发展的第一生产力。作为企业，在用人时都希望挑选和使用有能力、个人品质优秀的人才。但是企业在挑选优秀人才的同时，优秀..; “非常高薪”害苦多少经理人
摘要：非常高薪大多出现在以信任关系导向为主的企业的特定阶段。这类经理人一旦再就业，高薪历史将是其甩不掉的职涯病毒。职场中，有谁不想拿高薪？尤其是高级经理人，..; 管理生于80年代的员工的秘诀
摘要：生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，..

财务>>: 解析：新企业税收筹划方法
摘要：新办企业如果要享受所得税相关优惠，必须符合两个条件。不过，在严格遵守国家政策规定的前提下，新办企业享受税收优惠仍有筹划空间。新企业所得税优惠需符合两条..; 企业合并的会计处理方法探讨
摘要：一、购买法与权益法的比较企业合并是指两个或两个以上彼此独立的企业的联合，或一家企业通过购买权益性证券、资产、签订协议或其他方式取得对另一家或几家企业的..; 如何加强小企业财务管理
摘要：随着我国经济的迅速发展，私营企业已经成为社会经济生活中的重要组成部分。它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方..; 财务经理应遵守的18条规矩
摘要：1.坚持看CCTV-1新闻联播。要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈..; 让财务预算“半夜鸡叫”
摘要：年初抢指标，年末抢花钱，很多预算不但没有起到控制费用的目的，相反，成为诱导费用扩张的重要手段。预算指标定在什么位置，预算编报单位基本上心中有数，但由于..

学堂>>: 华为总裁管理幽默言录
摘要：1、王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等..; 中小企业如何突破管理瓶颈
摘要：提起中小企业信息化服务，人们首先想到的就是B2B电子商务，但是对于中小企业的发展而言，光有业务是远远不够的，横亘在中小企业发展道路上的障碍就是管理。不知道..; 5S管理精叙
摘要：5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称5S。5S定义:整理：Seiri 要/不要整顿：Seiton 定位清扫：Seiso..; 5S管理：工厂不良状况分析，看看你有几个？
摘要：所谓管理，就是要管理异常或不良现象。作为管理干部，就是要在生产现场出现问题的时候，能够及时找出问题的解决方案并组织实施。生产现场的活动非常复杂，可能包..; 创业管理：外国企业管理中的中国智慧
摘要：在日本和韩国，走进很多企业老总的办公室，眼睛稍稍一扫，大多能在书架上发现一本《孙子兵法》。《孙子兵法》不仅是这些老总的镇室之宝，也是企业管理智慧的来源..

案例>>: 5S管理实例
摘要：编者按：从字面上说，5S是指5个以日语单词的罗马注音S为开头的词汇，分别是：清理、整顿、清扫、整洁、素养。这5个词，以及所表达的意思听上去非常简单，但却会对..; 夫妻档企业管理大揭秘
摘要：重庆小天鹅、雕刻时光咖啡、金典地产、当当网这些看似不相关而又耳熟能详的企业，有什么共通之处呢？这些企业有一个统一的称谓夫妻档企业。许多夫妻档企业已经成..; “林妹妹”陈晓旭的商海回忆录
摘要：推开贴着南无阿弥陀佛字样的玻璃门，迎面是一道写着世邦广告有限公司和世邦文化发展有限公司的浅色幕墙。一切都是静悄悄的。沿着二层中央的天井走到靠南的一间屋..; 西安杨森的企业管理启示
摘要：关键字:西安杨森企业管理启示药品制造制药管理在激烈的市场竞争中，西安杨森以其优质、高效的产品风靡全国，并且不断发展壮大。西安杨森的崛起为中国企业探..; 2037年中外企业管理对比
摘要：2007年3月1日，大胖小子何大帅在河北怀来县某村哇哇落地。同一天，千金李小丫出生于苏州城内。虽然时辰不同、八字不同，这两头猪年出生的小猪的命运，却在30年后..

客户>>: 重点客户管理方法
摘要：几年前，重点客户管理的概念随着跨国公司在国内的深入发展而被引入，然而不论是从管理模式还是实践情况来看，即使建立了CRM系统，仍然有相当部分企业对重点客户的..; 经验：16种寻找潜在客户的方法
摘要：1、从您认识的人中发掘您的日常活动不会在隔绝的状态下展开，这说明您已经认识了一大批人，这批人有可能成为您车辆或服务的潜在顾客。不可否认，即便是一个社交活..; 客户轻视你然后才能信任你
摘要：只有取得顾客信任，才能使他相信你商品的质量。如果无法与客户建立信任，就无法销售。如果客户对销售人员的信任是有限的，他对于你说的每一句话都会抱着审视的态..; 中国企业客服人员七大尴尬
摘要：要解决客服人员的种种尴尬，公司高层其实只要做一件事情：真正重视客服部门。高层的观念改变，必定会带来全体员工的观念改变，虽然还是那些人和那些事，但一切就..; 女业务:遇上这样的客户怎么办？
摘要：红,人长的颇有气质,身材也不错,特别是那张嘴说话一套一套的蛮有说服力的那种.去年年底经朋友介绍进了XX公司做业务.主要负责销售奶制饮品,她的客户源也主要是商场..

精髓>>: 企业的管理即是培训
摘要：IBM公司名言：员工能力与责任的提高，是企业的成功之源。随着知识经济的来临，智力资本已成为企业最重要的资本。面对形势的重大转变，企业必须重新思考经营战略..; 企业管理的19大黄金定律
摘要：1、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘..; 企业文化是妹妹企业战略是哥哥
摘要：按照我的观察，企业管理的东东，可以分为经济基础和上层建筑两大类。经济基础的范围，包括市场营销、产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、售后服务等方面，..; 现代企业管理的12件法宝
摘要：一、抛弃旧管理观念1、数字指标唯一旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛..; 管理的原点在哪里？
摘要：当今，中国企业在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有..