企业管理者是用人的关键
企业的管理者尤其是企业的高层管理者是用人的关键，要实现始终如一地用人之长，就要确保在人力资源管理的各个主要环节都能够注重用人之长。
一要慧眼识人。在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才的识别和引进。选人要与具体工作任务以及工作任务的发展相结合，合理确定工作任务对人之专长的需求。
二要理性育人。企业要舍得在人才培养方面投入，只有合理投入才能有合理的回报，同时要打通人才的内部成长通道，为每一位做出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。当员工能力确实超出企业的现有需求，而企业现有资源和能力又难以满足员工发展的需求时，企业要有勇气放员工出去实现其追求。
三要专注用人。更主要的是专注于用人之长，在用人过程中充分发挥员工的专长，并根据有关变化及时调整，动态地实现人的专长能力与工作任务的合理匹配。
四要宽厚待人。管理者的心胸有多大事情就能做多大，善于宽厚待人的企业领导会不断把企业带到一个个崭新的高度。一定要记住是在用人之长，而不是用人之短。人无完人，谁都不可避免地会犯些错误，这时候就需要管理者宽厚处理。
五要真诚留人。激励机制是企业留人的重要手段，健全的激励机制不仅体现企业高层领导的智慧，更体现一种真诚，这种真诚是对人尽其才的一种回报和尊重。
总之，人是企业最宝贵的财富。能够始终如一、有效地发挥人之所长对企业、个人都是有益的。当然人又是企业的重要活性资源，所以用人之长更表现为一种挑战，要求企业的管理者和员工个人在工作中不断付出努力。