如何使企业培训变无解方程为有解方程？
摘要：员工培训是企业为提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入过程。这一过程对企业而言无疑是有成本的，甚至是高成本的。它包括企业聘请专家的费用、组织费用、时间成本等。所有这些费用都期望日后的补偿，一般..

探索企业培训新途径
摘要：培训在当今的各类组织中变得日益重要，企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争所谓能力就是综合了超越其他竞争者的知识与专业才能的核心力量。培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力的过程中..

用营销的思维管理人力资源
摘要：人才是最宝贵的资源，是科技进步和经济发展的第一生产力。作为企业，在用人时都希望挑选和使用有能力、个人品质优秀的人才。但是企业在挑选优秀人才的同时，优秀人才也在挑选企业。如何吸引和留住优秀人才？笔者认为..

“非常高薪”害苦多少经理人
摘要：非常高薪大多出现在以信任关系导向为主的企业的特定阶段。这类经理人一旦再就业，高薪历史将是其甩不掉的职涯病毒。职场中，有谁不想拿高薪？尤其是高级经理人，不仅梦追高薪，而且把高薪作为证明的标准炫耀自己与资..

管理生于80年代的员工的秘诀
摘要：生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部门要加..

人力资源管理究竟是为了谁？
摘要：世界首富比尔。盖茨曾说过：拿走微软20名关键员工，微软将变得无足轻重。可见人力资源管理对企业有多么大的意义。人力资源管理是重要，但身为人力资源管理人员却一直在为一个问题而困惑不已，那就是人力资源管理究竟..

元老集体辞职：人才也需人来管理
摘要：企业发展了，技术骨干却辞职了 做了几年公务员，朱其看准了近年来能源紧张的机会，一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位，带着20多个技术人员，下海开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难，尤其是研发阶段，只有投入..

人力资源官应更加感性
摘要：在近来热门的畅销书《未来在等待的人才》一书中，美国趋势作家丹尼尔。平克（Daniel H. Pink）提到：我们正从一个讲求逻辑、循序性与计算器效能的信息时代，转化为一个重视创新、同理心，与整合力的感性时代。另一股..

管理的秘诀！成功管理者感悟！
摘要：要成为一个成功的管理者，要花50％以上的精力管理好自己。一个管理不了自己的人，如何管理别人？ 一个每天上班不守时的人，下属会守时吗？ 一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步？..

华人首富李嘉诚留人的秘诀
摘要：李嘉诚说，自己的公司里现在有很多中国人和外国人，留住他们的办法很简单：作为一个领导，首先要想一想下属最希望的是什么。 有容乃大净与平的理念我曾经游览过刘家峡水库，记得当时自己被深深地撼动了。黄河的水是世..