企业管理者是用人的关键
摘要：企业的管理者尤其是企业的高层管理者是用人的关键，要实现始终如一地用人之长，就要确保在人力资源管理的各个主要环节都能够注重用人之长。一要慧眼识人。在选人的过程中，要求管理者要摘掉有色眼镜，尽可能以平和的..

新HR的“随需应变”
摘要：HR的配角定位 　　人力资源管理在各个企业里扮演着不同的角色。有的依然藏身于行政部门的角落，算算工资、管管档案，是作为企业管理中的配角而存在；有的公司人力资源管理致力于人力资源管理制度的建立与完善，仍然止..

如何正确运用企业激励机制
摘要：人力资源是现代企业的战略性资源，而激励是人力资源的重要内容。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意率，从而使他们的积极性和..

走出频繁人才招聘的困境
摘要：一些企业招聘主管如同上班，几乎天天按时报到人才市场；或企业经常在媒体进行人才招聘，且并总是相同职位的招聘广告。持续不断的招聘已让企业的管理者感到厌倦，但是企业似乎一直缺人。企业的环境和待遇都不错，也没..

年终了，薪水怎么调？奖金如何发？
摘要：元旦刚过，春节将至，又到HR神经紧张时。岁末年初正是中国传统的调薪和发放年终奖金的时间，如果调薪和奖金方案不合理，会造成人心不稳，甚至人才流失。2006年底，一份报告指出，47%的受访者表示，在加薪受到不公平待..

发放年终奖：把握四大关键点
摘要：又到年底，勤恳工作了一年的员工，总算到了收获的时候。这时候，年终奖自然成了员工们最关心的话题。当然是越多越好了！拿得越多，成就感就越高，被认可感也越高，在家里的地位也越高！老婆的夸奖称赞也越多！员工小..

降伏“孙悟空”员工的3种方法
摘要：如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处..

十一种人才大战中的制胜武器
摘要：一直以来，各家公司都密切关注竞争对手的一举一动，以防他们把自己的客户抢走。而如今，各家公司还要随时警惕竞争对手把自己的骨干人才挖走，至少要能招到并留住较为优秀的员工。我们已经进入争夺人才之战的一个新阶..

企业里跑掉的为什么是能人？
摘要：如果您留意，或许会发现：企业中离开的，往往是能人，而不是普通人。我们一般认为这种事情主要发生在国有单位，殊不知在非公有企业，尤其民营企业这类事件表现得更为突出。究其原因，企业组织、能人自己和外界环境均..

企业员工性格差异分析
摘要：说到老板喜欢怎样的员工这是老调常谈了，然而仁者见仁智者见智，一直没有一个明确的结论出来，老板总想琢磨出一条选人用人的标准依据，而员工们也想搞清楚这个问题以求职场发展进步。本文尝试从人的血型、性格、地域..