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《5S管理实战》
适合所有从事生产制造、现场管理的管理者■ 现场科学管理基础,实战型管理工具■ 十几年5S管理经验及亲历几十家企业辅导经验的系统总结改善作业环境 / 保障安全生产 / 标准流程训练 执行素质检验 / 降低生产成本 ..
《成功管理者》
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《企业成功的八大原则》
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《有效管理者的八大工具》
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《营销久赢的八大方法》
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《如何做一名出色的现场主管》
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《用财务管理为企业盈利》
帮您读懂财务报表,分析企业经营状况帮您掌握财务技能,设计评估企业经营方案提纲挈领:跳出财务看财务,贯穿企业现金流优化管理沙盘模拟:形象生动地演绎复杂枯燥的财务管理原理案例分析:剖析企业的成功经验和失败..
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中国最流行的十大管理工具
摘要:由于高速增长与快速成功的支撑,中国企业所使用的管理工具相比亚洲国家以及其他一些国家的企业要少。这是贝恩公司(BainCompany)全球管理工具调查的一个重要发现。全球共有960位高层管理者参加了这次调查,其中有21..

向解放军学习最具效率组织的管理之道
摘要:当今世界上许多创业企业家都出身于军人,包括麦当劳、肯德基、沃尔玛、联想、华为、海尔、万科的创始人。 军队的管理改变了当代的商业习惯。 解放军是中国近代160余年来最有效率的组织。她和世界上任何一只堪称强大的..

佛家禅理的管理应用
摘要:企业是社会价值的创造载体,而若要企业能够有序高效地运营并持续地创造价值,就需要一系列的以人为本的计划、组织、领导、实施、沟通等管理过程的有效组合。而关于如何有效地管理,世间研究者及研究成果也是推陈出新..

企业管理犹如“养生”
摘要:养生是对于人而言的;管理则是对于组织而言的,或者更细分一下,我们每天面对的管理是对于企业而言的。 绝大多数的芸芸众生,都希望能够平安的生活,还希望长命百岁,有足够长的时间来享受美好生活。吃饱穿暖、无病无..

民营企业产权结构的治理
摘要:就大多数民营企业而言,现阶段基本上是采取单一的所有权结构,即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所有。与此相联系,往往是把个人财产所有权和企业资产所有权混为一谈,不作严格的区分,从而使得企业始终无法..

一级经销商如何应对厂家的渠道篇平化
摘要:如今的白酒市场的竞争,真是惨烈了得。为了争得市场的主动权,精耕细作战略市场,厂家不惜巨资人力,大刀阔斧整改市场,或组建分公司将经销商沦为配送商直面终端,甚至直接砍掉经销商自行运作市场,完全按照自己的渠..

经销商发展新解:与中小企业成为战略伙伴
摘要:经销商的核心价值就在于能够为厂商提供迅捷和不可替代的信息、物流、资金、增值服务,为厂家分担经营风险。中小企业因为资金、管理水平、人员素质等各项因素的限制,使得他们主观上更倾向于和经销商的精诚合作,在渠..

连锁加盟的三大误区与五大注意事项
摘要:作为一种经营和投资模式,连锁加盟已呈现出强劲的发展态势,涉及到餐饮服务、美容美发、教育培训、音像图书、家饰装潢、服装饰品、娱乐休闲、清洗清洁等众多领域,已成为国内近几年来最为引人注目和关切的业态。 连锁..

流程变革:先“理”,还是先“管”?
摘要:中国的企业,老板多是业务高手,当业务发展起来后,感觉到后方支援不够,当这种感觉越来越强烈,对管理后知后觉的老板也下定决心要进行管理变革了。管理变革是多方面的,流程变革是其中之一,是从流程的视角来看公司..

日本企业生产管理的价值何在?
摘要:访问日本丰田汽车公司有感 2000年以来,全球汽车年均增量超过300万辆,以此速度发展,全球汽车总量已经达到6000万辆。在这个活跃的市场里,今天的日本丰田早已非当年靠低价抢夺市场的阿蒙,而是建立了卓越的全球产销..

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